競合と共存を図る強調戦略で利益を上げる
4年前に読んだ記事だが、競合と共存すると
いうモデルが成長、成功を収めた事例を
分かりやすくまとめられている
改めてGEやセブン銀行、コスモスベリーズ、
グリコの事例が突き刺さる
要は競合をうまく活用すればWin-Winの関係
が成立する
自社でやることの限界を知り、その限界を
補完するべくうまく共存することを考えて
いかなければ生き残れない
何よりもお客様は何を求めているのか
安全な定時運行や配送までのサイクルタイム
いつでも降ろせるATM、小腹が空いたときに
手に取れるお菓子…
それに応えられんような無駄な競争なら
いやお客様も見えへんようになってるなら
会社の存在価値や存在意義はない
全てはお客様のために！
For the customers!
（ユニードダイエーで教えてもろたな）
https://www.dhbr.net/articles/-/3159?fbclid=IwAR01UmjVpp_u3-tUlepO2fqUtb9xXSVVVi-ueE1M404YdUFv8J0SXipmKcQ
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